跨境b2b电子商务包括信息流、物流、资金流和it流。这四个流程构成了跨境b2b电子商务的内部管理和运营体系。正如艾睿所言，“只有中小企业深入参与B2B电子商务和供应链需求，提升综合服务能力，才能具备未来竞争力”。信息流、物流、资金流和it流是每个中小b2b电子商务企业必备的生存技能。然而，对于中小b2b电子商务企业来说，能够独立集成“四流”服务的企业很少。很多中小企业选择外包或捆绑合作的形式来支持四流端的协同运作。更何况it流企业能否被内部消化和建设，信息流、物流和资金流一直是中小b2b电子商务企业发展的难点和痛点，尤其是对跨境b2b电子商务企业的影响。

　　跨境B2B电子商务涉及国内外供应链两端的信息、物流和资金瓶颈。与国内b2b电子商务企业相比，获得突破显得更加迫切和迫切。

　　此外，信息流还包括资源数据，如买方信息数据和供应商报价数据。如果企业能够详细掌握平台买家的显性和隐性信息数据(不涉及买家的个人隐私信息)，如果企业平台能够从显性信息和购买足迹中推出买家喜欢的商品类型，然后进行有针对性的弹出式构建和平台推荐，用户的个性化操作将得到事半功倍的效果。在这一点上，淘宝的个性化商品推荐功能值得中小跨境B2B电子商务企业学习和创新。获取供应商报价数据并不容易。虽然进口商品价格相对透明，但价格容易受到市场变化等外部因素的影响而波动。企业或平台很难获得准确稳定的资源报价，不利于平台的成本控制。

　　未来，跨境b2b电子商务的竞争是整个生态系统的竞争，考验着跨境b2b电子商务企业的综合服务能力。要实现信息流、物流和资金流的融合，需要企业强大的经营实力和创新能力来支撑。中小跨境B2B跨境电子商务企业何时突破这三大难关?考验的是企业整个生态链的长远发展。

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