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国内工厂和企业如何更City的出海?

发布时间:2024-08-22

不论是从“理工男”变身为“拿捏老外”的奇瑞,还是凭借创新思维迅速在海外铺开产业布局的安克创新,都表明在全球化的浪潮中,中国企业出海已经成为一件很City的事,不仅承载着企业发展的愿景,更是企业战略布局的必然选择。



时至如今,国内包括移动互联网在内的许多行业都已从增量市场进入存量市场竞争,多个赛道均已是红海,“不出海,就出局”的说法并不是空穴来风知名财经作家吴晓波提到一个有趣的观点,全球化的本质是一种价值观,全球化的人才和资本的流动是现代人类社会文明一个重要特征。


中国企业出海:已从多选题变成了必选题

不论是卷出来的,还是被逼出来的,又或是闯出来的,中国企业出海都成了必选项。国内市场竞争日趋激烈,劳动力成本上升,而国际市场尤其是新兴市场的需求增长迅速,为企业提供了新的增长空间。

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根据数据显示,跨境电商在我国货物出口中的地位日益重要,强劲的增长势头也拉动其转变为一种外贸的新常态,2024年上半年,出口总值已逾12万亿元,较去年同期增长6.9%。


这表明,出海不仅是企业扩张的途径,更是其转型升级的战略选择。


根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2023中国企业500强”榜单,2023中国制造业企业500强的海外营业收入总额达到7.2万亿元。


这说明中国企业在海外市场的销售额和影响力不断增长,出海的广度、力度和深度以及竞争力都在不断加强。


从出海企业规模来看,近年来中小企业出海所占比例逐年上升,中小企业出海意愿也不断增强。


企业如何更city的出海?

——打造极具竞争力的爆品品类,在当地市场能够脱颖而出


爆品,简单而言,就是热销产品,能够持续受到消费者追捧,属于企业的拳头产品,可以给企业带来可观的利润,针对海外市场也同样如此。

在跨境电商行业,大家肯定更加的深有体会。在亚马逊等跨境电商平台上,展示着数以亿计的产品,要想从中脱颖而出,产品必须足够引爆市场。

一个爆品,将大大缩短这个运营周期。减少引流成本,保持高转化率,获得持续盈利。


打造超预期的用户价值产品,你得先知道用户当下最大的需求点,即痛点。而且,还必须是第一级的痛点。

找痛点前,需要先找到风口。通过风口,确定好既定市场,之后才能确定好用户群,再从这些用户群中寻找真正的痛点。


——寻找高频市场

高频的市场往往都足够大。若选择的是一个小众市场,一方面,自己很容易碰到天花板;另一方面,若有巨头加入竞争,很可能自己连一杯羹都分不到。


选择海外市场的时候,一定要考虑到消费者的消费频率,高频消费不仅拥有更多的流量,而且能够使得资金流动性更加充足。


打造核心差异化
像一些亚马逊上的产品如何打造差异化,可以在亚马逊上用产品关键字来搜索,从销量,价格等信息来观察顾客对不同产品偏好,从而分析竞争对手的客户评论反馈。

比如,针对一个电灯,最有用的反馈往往来自二,三和四星级评论。有的评论可能会说:“我喜欢这种产品,但如果这个边缘不那么锋利就好了……”。还有,客户每次说“但是”,都是你可以发现改进产品的机会。

最终,提炼的产品差异化可能是“比普通的灯更省电20%”或者“比普通的灯灯光更加柔和,睡眠都变好了”等等。

当市场上的同质化严重时,那就意味着有机会用差异化打破这种局面并脱颖而出!


有远见的中国企业

需要从现在开始进行全球化的战略性布局!

企业出海是一场既充满挑战也蕴含机遇的旅程。米客跨境深厚的行业洞察和全球资源,将成为企业出海的得力伙伴。通过合作,企业可以更自信地航向全球市场的广阔海域,开启新的增长篇章。


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