从5.25的封店潮开始，到现在，基本上都还能看到各个微信群，或者亚马逊卖家QQ群，不少卖家又PO出一张图，自己的店铺因为某种原因被封了。

　　问应该如何去申诉。

　　被跟卖，被封店，前两天朋友圈，还有各大跨境圈的自媒体，也都在转发TNSO的那个事件，被同行恶搞。

　　其实真的在想，难道强大自己的方式，就只有打压对方呢?山外有山，人外有人，一山更比一山高，不管自己多厉害，都有比自己更厉害的。

　　今天听到某卖家L和我交流，希望我能帮忙出点主意，看下可以怎么办。

　　TA之前招聘的员工，从完全不会亚马逊，然后一点一滴的培养，某天说家里有事情，于是就离职了。离职后，其实是自己创业也做了亚马逊。

　　但是呢，拿着L家店铺一模一样的产品，和一模一样的图片，就这么上架了 。

　　这也算了。

　　结果，他在L公司，L选出来说让他上架的产品，他说没时间等，还没来记得上架，就已经离职了，但是同款产品，在他离职以后，就这么在两个月前上架了。最近L公司招聘了新人，肯定也就上了这款产品。

　　然后这位离职的前员工，居然过来发邮件，警告L公司抄袭，和他上架一模一样的产品。(从亚马逊的角度，确实是他这边先上架的)今天还扔了很多差评给L公司的链接。

　　简直听完想过去给他打一顿。

　　在公司的时候，也没有表现出任何对公司的不满。结果却这样操作。

　　今天L已经和这位前员工电话沟通，电话沟通的结果就是，这个事情只能见面聊，然后近期没空。

　　无论是招聘也好，合伙也好，人品，真的是最重要的，其他的都是可以慢慢培养的。

　　在互促成长汇的群里面和大家交流的时候，有人说，这给每一位创业的老板都提了个醒，第一个招聘的时候，人品真的非常重要。

　　还记得以前刚做亚马逊不久的时候，面试过一个HEI科技特别厉害的人，然后他老板给他晚发工资了，就顺手给他老板的链接上了10条差评。然后就离职了，其实前面所有的套路都听起来还非常的厉害，最后一条，感觉还是非常恐怖的，后面就没有下文了。

　　还有小伙伴，提到，是不是可以和员工签订竞业禁止合同条款?

　　据我所知，劳动法规定，如果需要签订竞业禁止协议，根据合同期限，比如禁止3年，还是禁止5年，或者更久，需要有一个相应的劳动补偿。

　　我知道这条，是因为颜帅哥前几年的时候，都还能拿到上家公司的每个月发的一笔钱，就是因为签了竞业禁止协议。

　　一般的小公司，如果签订了这个，其实也给自己增加了不少成本。

　　还有朋友提到，他们公司的员工，在上班期间做的图片，结果反而在后面使用的时候，告了公司侵权，公司反而没啥任何证据了。

　　因为图片是他做的。

　　有人就说，现在市面上的美工，公司的美工，或者员工，看着产品好卖，都有可能自己拿着去COPY了。

　　那么如何避免这个图片方面的侵权问题呢?

　　非常擅长网络IT这块的依诺同学就给大家提了一个很不错的建议。

　　所以其实我更建议自己搭建一个图片库，把自己的产品一开始就放在自家的图片库里，若后续有员工离职了把产品偷走用了，可以惩戒他们的

　　建一个图床，所有产品均可以上传到这里，而且有api借口，支持批量上传，可以免费使用，也可以独享，还有缩短URL的功效

　　大公司里产品图库搭建都是必须的

　　同时也分享了一个图床的搭建链接：

　　https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590431194684651399&wfr=spider&for=pc&isFailFlag=1

　　跨境电商进阶教程 教你如何用chevereto搭建自己的图床

　　真是遇到了这么多奇葩的事情，才能对提高对风险的防范意识。

　　上周末的线下交流，和大家学到的一个非常重要的一点，就是提前想好各种预案，想好各种潜在的风险，做一个项目的时候为自己，为团队设置合理的止损点。

　　通过今天群里面的沟通，也算是见识到，如果不注意这些细节，一朝投诉，一朝被封店，一朝遇到这样的还回来投诉公司奇葩，真的是会一朝回到解放前。

　　突然想到，某公司，百度下，就能知道了。之前在拆解DJ的新款，然后发现某个技术，DJ还没有申请专利，于是就改动下，然后将那个点，都申请了专利。于是DJ因此而赔了500万。

　　并且，从此，任何新技术，都开始申请了专利。

　　未来知识产权这块，真的是一个需要花时间和精力去重点研磨的方向。

　　希望将这些点分享出来，能够和大家一起降低跨境路上可能存在的风险。

　　再此，非常感谢每一位和我分享的小伙伴，如果关于这样的前员工，反过来告公司的案例，你有什么更好的解决方案，也非常感谢能够在微信上，给我一些你的解决处理思路。

　　杭州米客科技是一家集亚马逊代运营、亚马逊实操培训、跨境电商行业解决方案和国际推广服务为一体的新型跨境电子商务服务商。