阿里巴巴与网易考拉的交易得到确认。阿里巴巴将以20亿美元现金全额收购网易考拉，也就是说，考拉将更名为阿里。但目前，阿里巴巴和网易均未就此事发表任何官方评论。

　　阿里巴巴的跨境电商动物园不仅有天猫国际，而且从现在起还有另一只国际考拉。我不知道这是什么“热闹”的场面。收购计划在互联网上广泛传播，但网易和阿里对此一直保持沉默。现在交易完成了，看来双方在很多方面一定达成了协议。

　　01年

　　2014年，从事电子邮件业务的丁磊瞄准机会，与员工讨论开展跨境电子商务。当时，他急于支持跨境电子商务产业，出台结构性免税政策。如果不是，丁磊已经用了整整四年的时间，让网易考拉从一个小的创业项目，变成目前网易电子商务模式中不可或缺的一部分。

　　网易考拉除了经过严格筛选，现已成长为网易电子商务业务的一员，受到网易创始人丁磊的高度期待。在2015年第二届世界互联网大会上，丁磊表示，3到5年后，网易考拉、网易严格选拔等电子商务企业将用于重建网易。对于网易考拉来说，丁磊更是豪迈，提出了达到GMV500-1000亿规模的目标。

　　为了这块大蛋糕，网易在过去四年里对网易考拉进行了大量投资。

　　国际上，截至2018年，网易考拉已在欧洲、北美、日本、韩国等地建立了10多个海外仓库，并与joda、中外运等国际知名物流企业建立了密切合作关系。

　　在中国，2019年6月，网易在计划投资5亿元人民币的四个独立仓库之一：网易考拉1号。该仓库总容积34万，可满足6000万件货物的仓储需求。跨境订单日处理能力可达30万张，订单年处理能力可达1亿张。此外，网易考拉还在福州、合肥、唐山等地设有跨境仓库。截至目前，网易考拉已拥有总面积超过1000万的保税仓库资源。

　　电子商务最怕的是商品的质量。如果出了什么事，那就在千里之外。所以丁磊承诺控制供应链。但完全控制意味着什么?这是一个从采购，仓储，销售和物流一站式的业务。它不仅要求企业内部有严格的组织体系，而且需要大量的人力、物力和财力投入。

　　丁磊的馅饼这么大，他可以在跨境电子商务业务上与阿里巴巴的天猫国际竞争。

　　因为有分析指出，这几乎是卖一单亏一单，几乎没有利润可言。在这方面，严格挑选几乎是不负责任的，也就是说，网易的考拉出了问题。在网易，网易的考拉真的成了鸡肋。通过网易财报和网易电子商务业务，2017年第四季度至2019年第二季度的平均毛利率仅为9%，远低于同期平均毛利率63%的游戏业务和平均毛利率62%的广告业务。

　　一旦承诺供应链控制无法完全实现，网易考拉在产品质量方面面临多重压力。用户投诉、中国消费者协会点名、网易考拉产品质量问题频发，丁磊也是亚历山大。

　　02年

　　面对这样的情况，网易考拉其实已经救了自己，但效果远不如预期。今年2月，网易考拉欲收购中国亚马逊，但失败了。

　　相反，网易考拉降低的营销成本与品多多和阿里巴巴移动的营销投入相比，只是杯水车薪。虽然从账面上看，网易考拉的毛利率有所提高，但粉饰过的太平毕竟不是太平。

　　网易的自救可以说是失败的，但网易画出的馅饼并不是没有意义的，跨境电子商务强大竞争对手的地位依然不可动摇。但目前，网易考拉仍需要大量资金投入基础设施建设。光靠网易拉动是不可能的，所以自救是不够的。目前，投资阿里巴巴电子商务，获得资本投资是一种可行的方式。

　　03年

　　而阿里巴巴收购网易考拉只是钱的问题吗?不一定。众所周知阿里有钱。他有钱买网易考拉并不奇怪。然而，更多的钱并不一定是愚蠢的。正如网友所言，网易考拉是阿里巴巴跨境电子商务模式的鸡肋，阿里巴巴不会这么做。

　　目前，天猫国际和网易考拉是跨境电子商务的前两名。他们一起占领了半个国家。

　　收购网易考拉，阿里不仅拥有占据全国半壁江山的大亨地位，还拥有网易考拉背后的资源。

　　根据天猫国际2019年的三大战略，其中两大战略是提升直营业务，打造海外仓直购新模式。为实现这一目标，天猫国际宣布，将继续加大投资力度，5年内实现120多个国家和地区的进口覆盖，将大宗商品从4000种扩大到8000多种。我们希望在未来五年内覆盖120多个国家和地区。海外仓储项目预计将孵化100多个优质海外中小品牌，并向中国消费者推出1000种全球潮流产品。

　　目前，天猫国际海外仓已开通美国仓、日本仓、韩国仓直购业务，欧洲仓即将上线。此次收购的完成，意味着网易考拉的国美国际仓储资源全部成为阿里巴巴的囊中之物，阿里巴巴的电子商务物流布局更加全面。

　　同时，阿里巴巴的供应链将更加丰富，其产品丰富性和价格优势将更加明显。对阿里巴巴而言，收购网易考拉并非亏损业务。

　　同时，作为电子商务市场的后来者，品多多也在市场上一败涂地，阿里也抓住了用户。阿里面临的压力不小。此次收购网易考拉，势必扩大其跨境电子商务格局。虽然两者的目标市场不同，但竞争也很激烈。在同一个地方尝试新的模式。我不知道阿里是否想通过网易考拉和天猫国际的共同努力，找到另一条进一步打开与品多多差距的道路。

　　阿里巴巴收购天猫国际与网易考拉强强联合的网易考拉，不知道能否产生1+1>2的效果。但对于现在的考拉来说，别无选择。对阿里巴巴来说，这意味着多一个合作伙伴，少一个竞争对手。如何让网易考拉成为其跨境电子商务模式的核心力量，而不是鸡肋，取决于阿里巴巴自身的战略选择。

　　而阿里巴巴电子商务与拼多多、小红树等的竞争将更加激烈，用户抢夺、内容营销等将成为它们之间的竞争战场。但未来电子商务模式将如何发展，谁能成为最强的国王，让我们拭目以待。

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