项目背景
浙江***用品有限公司,主营各类专业户外用品,行业沉淀18年,目前以外贸出口为主,年出口额在8000万左右。公司有成熟的外贸销售团队,也开通了很多跨境电商平台,但是一直都是销售在负责搭理,并没能给企业带来实质性的效益,亚马逊店铺在2017年就已经开通了欧美日三个站点,但是月销售额从来没有超出过3000美金;
客户诉求
1、 急切的想知道自己亚马逊这一块问题出在哪个环节;
2、 针对企业目前的现状,该如何做出改变;
3、如何才能够让自己现有的团队具备亚马逊系统的运营策略;
项目思考
项目优势:人员稳定,且外贸人才充足,产品经过多年的打磨,境外市场非常成熟;
项目劣势:传统外贸思维非常严重,公司没有人了解亚马逊平台规则及玩法;
小结:
1、首先需要找出企业之前亚马逊运营中存在的误区;
2、发现问题,找出问题,给出解决方案,并监督实施;
3、理论实践相结合,根据企业自身的实际情况,量身打造最佳指导方案;
产品分析,精准选品
1、分析当前在做的SKU,做好产品分析;
2、取其精华去其糟粕,选出精品重点打造;
市场调研,渠道布局
1、竞品分析,同行调研;
2、分析评价,取长补短;
3、打造跨境线上品牌旗舰店,做口碑,提高客户粘性;
节奏规划,团队协作
1、前三天全封闭教学,从最基础的平台规则开始,先让客户团队明白亚马逊到底该怎么做;
2、全天候1对1手把手教学,实操中解决问题,提升能力;
3、成功案例讲解,误区剖析,全方位提升运营能力;